截(jié )至(🤦)2025年(🌳)全国企业退(tuì(🍌) )休人员已(🕣)突(tū )破1.4亿。面对庞大的“银色浪潮”，退休后首先(xiān )该去哪里办(⏩)手续？曾被不少老人调侃为(🏨)“人生的(de )旷野(🏩)(yě )”的退(✈)休生活(😛)，真的能毫(⏬)无(wú )羁绊吗(ma )？为彻(chè )底破除信(xìn )息壁垒(lěi )，切(🍏)实解决老(lǎo )年人(📬)的“数字鸿沟”与(🔝)“办事焦虑”，人社部近日(🔣)正(🛠)式启动(dòng )了全(🐑)(quán )面推进“退(tuì )休预服(fú )务(🐋)(wù )”的新模(💗)式。这一举措，值得每一个人关注。**提前摸底建清(🙂)单(dān ) 精准定向前置服(fú )务**打破传统退休办理(🔆)模(mó )式，人社部将服(💶)(fú )务关(guān )口前移(🚫)，从最初让群众跑(pǎo )腿转变(biàn )为(🍭)数(♉)据主动找人，并提前摸清所(suǒ )有人的底数。如今通过大数据跨部门(🥛)比对生成服务清单，直接向参(🦂)保群(🗒)众定向推送个性化提醒。这贴(tiē )心的手段覆盖了即将退休的职工与灵活就业(yè )人员，实现了(le )退休全流程的(de )精准定向前置服务。**提前列(liè )清少跑腿 便捷办理化解(⛽)焦(😒)虑**针(zhēn )对(duì )老年人不会操作智能手机的痛点，各(💢)地社保大厅不仅常驻专窗，还推出了包揽代办、上门(💯)(mén )受理的陪伴机制，并打破局限与社(shè )区及金融机构网点(📥)协同布放帮办终端。叠(🏷)加全国社保经办“跨城通办”的普及(🌰)，这(zhè )些切实(🐭)的举措极大(dà )化解(🚢)(jiě )了老(lǎo )年(nián )人的办事焦虑(lǜ(🤒) )，真正(🦅)实(🍜)现了从“人(🏿)找服(❓)务”向(xià(🌬)ng )“服务找人”的主动转变。**提前宣导补短板 政策直达减负增效**政策推送直接触达(🔙)，将宣传阵地(dì )前移。各地人社部(✉)(bù )门(🚋)在企(qǐ )业宣传(🍰)(chuá(🐡)n )动(📉)员时(🔭)，一并将政策送到家门口(🍑)，明(míng )确告知各类养(🏘)老(🦓)待遇(yù )的标准与申报(❎)流程，用通(tō(🕰)ng )俗语言消除误解，让退休准备“看得见、懂(🍺)办理”。同时引入线上办系统开展演练，提前让群众熟悉流(liú )程、问(🌈)清政策，从而(🕳)有(yǒu )效(xiào )减(🆎)轻退休前后的应激反应。随着(🌲)“退(tuì )休预服务”的深化，新一(🔑)代老年(nián )群体定能搭上便车，切实收获(🕟)更有尊严与温(wēn )度的晚年生(💼)活。

体育产业整(zhě(🤓)ng )合再添重磅：中国运动巨(🥔)头安踏集团(tuán )正式(📌)(shì )成为德(dé )国运动品(💃)牌彪(👄)马的最大股(🏦)东。这一历史性落子标志着(zhe )安踏(🛌)通过控股这(zhè )家高股价(🗝)平台，不仅大幅(fú )提升其资本市场的融资能(néng )力，更借此获取(qǔ )了全(🗳)球知名(🤺)品(pǐn )牌在欧洲及(jí )新兴市场(chǎng )的深(👹)厚渠(📕)道与制胜策略。**控股高股价平台(tái )的战略布局**安踏此举(jǔ )旨在(🌪)突破自身在欧洲市场渗透率有限的发展瓶颈，通(🦔)过(🍷)掌(🐓)握(wò )彪马这(zhè(⤴) )一(yī )国(guó )际知名品牌控制(👚)权，精(🐺)准落子欧洲及新兴市场核心(🥇)(xīn )区域，有效提升其在全球市场的占有率。**平台(tái )赋能与资金优势分析**彪马作为国际(🎈)知名运动(dòng )品牌，其高(gāo )股价平台(🌘)为安踏后续资(🤴)本运作提供(🏐)了(🆒)极具(🥤)竞争力的融资成本优势。同时借助平(💈)台拓展体育基金、海外并购等业务的高效通路，为安踏的全球化扩张提供了强大的资金支(🤓)撑。**品牌与渠道的协同效(🕋)应**安踏(🍸)持续推(🙅)进“单聚焦、多引擎”战略，通过收购优质(🙆)海外资产，将充分借助彪马在欧洲的(de )强(🙆)(qiáng )大渠道辐射力与(🤣)用户基数(shù )，加速渗透全球市场，深度(dù )实现中(👜)国品牌(🍞)与(yǔ )国际平台(🏃)资源的(🚍)有效融合。

突发急症住院申(🍆)请(qǐng )退演唱会(huì )门票仍被拒(jù )。近年演出门票(🍒)普遍采用不可(kě )退(🛩)(tuì )售政策，这一刚性规定与(yǔ )现(xiàn )实(🥪)中(zhōng )的突发变故(🏼)难免产生碰撞。**退费政策(cè )的(🌹)初衷**不可退售多(duō )是为(wéi )防(🌊)范恶(è )意炒(chǎo )票等(děng )乱(❕)象。**紧(📘)急情况的弹性**常被大(dà )型平台机械套用，缺乏柔性(🦂)处理。面对真急症等(🕥)不可抗力，死守条(🐒)(tiáo )款(🤒)就剥夺(duó )了求生的机会。这遭遇戳(chuō )中大众痛点(🏻)，也引发(🐊)公(👿)众对该政策缺(🤒)乏温(wēn )度(🎌)与人性化(🐂)调整机(🤨)制的深刻拷问。

梅(méi )艳芳大(dà )哥(gē )覃美珍称，其母亲“梅妈”的(de )骨灰至今下落(🍈)不(✡)明。这一消(xiāo )息引发社(🐡)会各界关注，梅艳(yàn )芳(🈶)母亲谢丽芳(🍿)于(😤)2018年因(👻)病去(qù )世(shì )，家属(shǔ(🍮) )一(🎈)直未找(🚕)到(dào )其骨灰安葬(📴)，此事(shì )持续(🗝)引发公众(zhòng )对梅(méi )家内部状况(🉐)的讨(🖱)论。**骨灰(🍒)下落引发家属情感困惑**：骨灰对家属(📦)具有重大情感意(yì )义，其长期下落不明令(👜)覃美珍(🎄)等亲属感到困惑与遗憾。**家(🙂)属(shǔ )分歧及梅艳芳前夫近况引热议**：覃美(měi )珍曾与(😄)其他子女说法不(💴)一，其多次透(⛄)露骨(❇)灰未安葬的(de )信息，亦让梅艳芳(🍲)前(qián )夫近山(shān )培的近况受(🥒)到(dà(😫)o )外界关注。**传统(✝)丧葬习俗与香港做法差异**：(🎒)在香港(🔙)传统丧葬习(♋)(xí )俗中，骨灰未安葬(zàng )的情况可能(🛋)源于未能确认(rèn )具体安(🖕)葬位置(zhì )；若安(ān )葬在(zài )大陆，手续(👫)相对简便。

近日(rì )游客救落水女孩后谢绝景区(qū )奖(jiǎng )励(🔧)，引发社会广泛赞(😴)誉，传递了正能量。【游客(kè )挺身(shēn )而出果断跳(tiào )水救(jiù )人】在景区(qū )游玩时(shí )发(💆)(fā )现

提(tí )到中国网(wǎng )球的(de )“光”，多数人会(👊)想起英国(🙌)的(🌑)温布(🐑)(bù(🏒) )尔登，毕竟作为网球最高水平殿堂，这片场地至今(jīn )没(💴)有中国选手站上最高领奖(👳)台。【传承：开路(lù(😞) )者与追光人】先撕开(🤠)光的李娜是(🍈)立碑的开路者。亚洲首位(wèi )大满贯(guàn )单打得主，凭硬实力拿下法网、澳网桂(guì )冠，硬生(😛)生(shēng )把中国网球推到世界视野里。后点亮灯(dē(🌛)ng )的郑(zhèng )钦文(🛶)是追(😗)光的(🍾)突破者。拿下巴(bā(🥁) )黎奥运网(📛)球女单金(🖱)牌，成为亚(🚶)洲首位奥运网球单打冠军，拿(🐿)下首个大满(mǎ(🕧)n )贯四强，打破西方对网(💜)球的绝对垄断。【突(tū )破(pò )：职场女(📟)皇与初代“一姐”】李娜是披荆斩棘的职场传(🚪)奇(🔒)。坚决破除举国体制束缚，大胆追求自由(🆕)职业(yè )发展，用(🐧)行动打(📜)破(pò(🏆) )网(🆖)球(🌛)(qiú )靠金钱堆砌的偏见。郑钦文是重塑边(🧞)界的(de )新生(shēng )力量。技术硬朗，敢打(🎄)敢拼(🚇)，赛场外敢于发声，打破肤色与性别的偏见。【冲线：光芒在赛(sài )场(chǎng )交织】两人(ré(🥎)n )核(hé )心碰撞点都在大满贯与世(shì )界第一(yī )。一个是首进大满(mǎn )贯四(sì )强，一个是首(shǒ(🧟)u )胜世界(⬇)前十(shí )，二(🐡)者构成东(dōng )西方网球格局对决(jué )。她俩撑起中(📛)国网球当打(🔙)之年，再次点燃国人对(🎣)网球(qiú )突破的期待。

你能(néng )想象正在建设的施(🗑)工现场像科幻AI运行般(🥁)洁净吗？(🐧)这种极(jí )致(⛲)洁净(jì(🆓)ng )并非来自高配设备，而是极致管理下(💉)的(🤘)必(💮)然产物。布局无(wú )杂(zá )物，规范分区全(quán )场地面(miàn )平(🚀)整无泥沙(shā )，建材统一(yī )码放，水(shuǐ )电管线(🤮)(xiàn )外露(♏)整齐(🛍)。地砖(zhuān )毫无(wú )灰浆(jiāng )，连(🕖)角落都一尘不染，显现(xiàn )出极度秩序化的美感。人影如(👶)剑，争分(🔭)夺秒没(méi )有闲(xián )散蹲坐的工人，每处忙点都充(chōng )满(🕰)张(zhāng )力(lì )，人影走动如利剑般穿梭。场馆内无闲置工位，网格化管(guǎn )理下运转高效，绝不浪费一丝精力。这种将粗(🦁)糙工地转化为科技(jì )体(🛣)系的(de )造物魔法，无(wú )疑是高效管理(🛬)带来的奇迹。

沃尔玛旗下711日(rì )本总(zǒng )部于(😷)2024年8月宣布完成关闭位于印度全(😤)(quán )部1800家门(😀)店的最终(🍰)流程，标志着该外(wà(⚽)i )资零售品牌首次(🌓)正式退(😉)出印度消(🔡)(xiāo )费市场。日本(běn )零(💒)售巨头(⏺)711于2007年入局印度，展(zhǎn )开全面(✡)本土化战略(luè(⚓) )。### 本土化适配严重(chóng )受挫本(🖌)土(⚡)化适配严重受挫。本土超市Grocery Plus、D-Mart及纯(🚜)线(xiàn )上超市Ezita等(🚬)(dě(⛳)ng )低价(jià )竞品挤压市场份额，Grocery Plus的性价比远超711，Ezita的平(píng )均订单金额和NPS满意度也(yě )更有优势。### 供(🥝)应链整合存在(zài )短板供应链整(zhě(👡)ng )合存在短板。印(🥁)(yìn )度生鲜农产品常(🌃)温损耗率较高(gāo )，而(😏)冷链基建不完善进一步推高了采购(🎲)成本，711在非预付(🥫)场景(jǐng )下的生鲜溢价叠加(jiā )采购成本，面临零和竞争。### 运营(⏬)体系难以适应运营体系难以适应。此前推行的加盟模式(shì )合规性存(cú(🚺)n )疑，加之内部管理(lǐ )层频(pín )繁变动进一步加(🗝)剧了(🤵)战略偏(🚍)离，导致其在(👧)当地缺乏(fá )深(🤵)耕(gēng )能力与落地优势。